QUIMICAS.
GENERALES-Los empresarios palentinos presentan una alegación al soterramiento para pedir el desvío de las mercancías peligrosas-La CAM no realizará los exámenes del CAP para transporte de mercancías de noviembre y enero-La Plataforma pide al TSXG que ejecute la sentencia de los depósitosACCIDENTES-La DGA inspecciona la empresa que se incendió-Una explosión en depósito de glicerina de Paterna causa muerte de trabajador-Un camión con 4.000 litros de gas cae por un barranco de 200 metros -Los bomberos crean un campo de prácticas para fugas de mercancías tóxicas-Una cisterna de gasóleo derramó su carga en una obra situada entre las playas de Arnela y Osmo-Muere en Toledo un trabajador al explotarle un extintor-Activada la NBQ por un derrame de mercancías peligrosas en Morata de Tajuña -Andalucía registra el mayor número de accidentes en carretera con daños ambientales por mercancías peligrosas, con 75-Nueva fuga de cloro afecta a 21 personas tras muerte de doce hace una semana-Vuelca en Larrabetzu un camión cargado con productos químicos.
GENERALIDADES
Definición de Riesgo:
Entendemos por riesgo laboral: "La posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo", o también "la probabilidad que pueda derivarse de la materialización de un peligro".
Definición de Peligro
Fuente o situación con capacidad de daño en término de lesiones, daños a la propiedad, daños al medio ambiente o una combinación de ellos.
Riesgos para la salud comunes en todos los tipos de buques.
jueves, 15 de octubre de 2009
CARACTERISTICAS DE LAS MERCANCIAS.
El aparato y el método para prevenir la reproducción/la distribución de mercancías digitales por medio de mercancías físicas utiliza una identificación inherente dada a las mercancías físicas. Una primera identificación cifrada y un nombre asignable de la identificación también se dan a las mercancías. Se genera Una identificación cifrada segundo cuando el nombre asignable de la identificación registrado sobre las compras de mercancías digitales coincide con un nombre entrado de la identificación. La actual invención transfiere, sobre la compra de las mercancías digitales, la identificación cifrada segundo y las mercancías digitales compradas o la identificación cifrada segundo y las mercancías digitales cifradas generada cifrando las mercancías digitales compradas según el primer algoritmo del cifrado, y extrae la primera identificación cifrada de la identificación cifrada segundo sobre ejecutar las mercancías digitales. La identificación primero cifrada extraída se compara con la primera identificación cifrada dada a las mercancías físicas, y ejecuta por lo menos una parte de las mercancías digitales si la identificación primero cifrada extraída coincide con la primera identificación cifrada dada a las mercancías físicas.
Se exige:
1. Un aparato para prevenir la reproducción/la distribución de mercancías digitales por medio de las mercancías físicas, abarcando: una sección digital de las mercancías incluyendo mercancías digitales que se venderán vía en línea de un propietario del negocio a a cliente; mercancías físicas que se funcionarán por el contenido de las mercancías digitales, las mercancías físicas que hacen una identificación inherente dar además, primero cifrado Identificación también dada además y cifrada según un primer cifrado algoritmo de la identificación inherente dicha, y un nombre asignable de la identificación para identificar las mercancías físicas; un regulador para examinar si o no el cliente es propietario genuino de las mercancías físicas basadas encendido información incluyendo el nombre asignable de la identificación y el inherente La identificación de las mercancías físicas, generando un segundo cifró la identificación cifrando el primer cifró la identificación de las mercancías físicas según un segundo algoritmo del cifrado, cifrando las mercancías digitales para las cuales el cliente ha hecho un pedido la compra según el segundo cifrado el algoritmo, y la transferencia del segundo cifraron la identificación y cifrado mercancías digitales al cliente, al vender las mercancías digitales; y un cliente sección del interfaz para colocar al cliente al regulador como a propietario genuino de las mercancías físicas por transferencia al regulador de información incluyendo por lo menos el nombre asignable de la identificación correspondiendo a la identificación inherente dada a las mercancías físicas, haciendo pedido la compra de las mercancías digitales basadas en el asignable el nombre de la identificación y una selección de mercancías digitales desearon para la compra después del registro, y de transferir las mercancías digitales cifradas y el segundo cifró la identificación a las mercancías físicas cuando las segundas cifraron La identificación y las mercancías digitales cifradas se transfieren al cliente interconecte la sección del regulador, en donde las mercancías físicas descifra la identificación cifrada segundo transferida del interfaz del cliente sección según un algoritmo del desciframiento, de tal modo extrayendo el primer identificación cifrada, y si la identificación primero-cifrada extraída coincide con el primer cifró la identificación dada a las mercancías físicas, descifra cifradas mercancías digitales transferidas de la sección del interfaz del cliente según el algoritmo del desciframiento y ejecuta las mercancías digitales descifradas.
Se exige:
1. Un aparato para prevenir la reproducción/la distribución de mercancías digitales por medio de las mercancías físicas, abarcando: una sección digital de las mercancías incluyendo mercancías digitales que se venderán vía en línea de un propietario del negocio a a cliente; mercancías físicas que se funcionarán por el contenido de las mercancías digitales, las mercancías físicas que hacen una identificación inherente dar además, primero cifrado Identificación también dada además y cifrada según un primer cifrado algoritmo de la identificación inherente dicha, y un nombre asignable de la identificación para identificar las mercancías físicas; un regulador para examinar si o no el cliente es propietario genuino de las mercancías físicas basadas encendido información incluyendo el nombre asignable de la identificación y el inherente La identificación de las mercancías físicas, generando un segundo cifró la identificación cifrando el primer cifró la identificación de las mercancías físicas según un segundo algoritmo del cifrado, cifrando las mercancías digitales para las cuales el cliente ha hecho un pedido la compra según el segundo cifrado el algoritmo, y la transferencia del segundo cifraron la identificación y cifrado mercancías digitales al cliente, al vender las mercancías digitales; y un cliente sección del interfaz para colocar al cliente al regulador como a propietario genuino de las mercancías físicas por transferencia al regulador de información incluyendo por lo menos el nombre asignable de la identificación correspondiendo a la identificación inherente dada a las mercancías físicas, haciendo pedido la compra de las mercancías digitales basadas en el asignable el nombre de la identificación y una selección de mercancías digitales desearon para la compra después del registro, y de transferir las mercancías digitales cifradas y el segundo cifró la identificación a las mercancías físicas cuando las segundas cifraron La identificación y las mercancías digitales cifradas se transfieren al cliente interconecte la sección del regulador, en donde las mercancías físicas descifra la identificación cifrada segundo transferida del interfaz del cliente sección según un algoritmo del desciframiento, de tal modo extrayendo el primer identificación cifrada, y si la identificación primero-cifrada extraída coincide con el primer cifró la identificación dada a las mercancías físicas, descifra cifradas mercancías digitales transferidas de la sección del interfaz del cliente según el algoritmo del desciframiento y ejecuta las mercancías digitales descifradas.
MATRIZ DOFA.
La matriz dofa es una herramineta que le ayudara a saber debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tiene su negocio.DOFADebilidades, ejemplo- la falta de capital, no contra col suficiente para una campaña publicitaria etc.Oportunidades, ejemplo- contar con las suficientes empresas para ofrecer nuestros productos.Fortalezas, ejemplo- contar con el personal suficiente y capacitado que sepa brindar la mejor calidad en nuestros productos.Amenazas, ejemplo- la competencia, podría ser una amenaza pero si lo gramos esquivarla talves no, ofreciendo la mejor calidad en el producto y buenos precios al publico
La matriz dofa es una herramienta que le ayudar` a saber de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tiene su negocio.DOFADebilidades, ejemplo- la falta de capital, no contra col suficiente para una campaña publicitaria etc.Oportunidades, ejemplo- contar con las suficientes empresas para ofrecer nuestros productos.Fortalezas, ejemplo- contar con el personal suficiente y capacitado que sepa brindar la mejor calidad en nuestros productos.Amenazas, ejemplo- la competencia, podría ser una amenaza pero si lo gramos esquivarla talves no, ofreciendo la mejor calidad en el producto y buenos precios al publico.
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Luego de hacer la valoración ponderada de los aspectos claves del proyecto, se continua con las correspondientes estrategias conducentes a potencializar las fortalezas y las oportunidades, a neutralizar, evitar o minimizar las debilidades y planear detalladamente las contingencias necesarias para enfrentar la materialización de las amenazas.
Las estrategias deben ser acciones lo suficientemente preparadas para que estas sean objetivas, controlables, cuantificables, o susceptibles de hacerle seguimiento con base indicadores de gestión. Deben ser acciones precisas a ejecutar, no se debe caer en actividades genéricas o intangibles que puedan resultar incontrolables o imposible de cerciorar a cabalidad su gestión.
La matriz dofa es una herramienta que le ayudar` a saber de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas tiene su negocio.DOFADebilidades, ejemplo- la falta de capital, no contra col suficiente para una campaña publicitaria etc.Oportunidades, ejemplo- contar con las suficientes empresas para ofrecer nuestros productos.Fortalezas, ejemplo- contar con el personal suficiente y capacitado que sepa brindar la mejor calidad en nuestros productos.Amenazas, ejemplo- la competencia, podría ser una amenaza pero si lo gramos esquivarla talves no, ofreciendo la mejor calidad en el producto y buenos precios al publico.
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Luego de hacer la valoración ponderada de los aspectos claves del proyecto, se continua con las correspondientes estrategias conducentes a potencializar las fortalezas y las oportunidades, a neutralizar, evitar o minimizar las debilidades y planear detalladamente las contingencias necesarias para enfrentar la materialización de las amenazas.
Las estrategias deben ser acciones lo suficientemente preparadas para que estas sean objetivas, controlables, cuantificables, o susceptibles de hacerle seguimiento con base indicadores de gestión. Deben ser acciones precisas a ejecutar, no se debe caer en actividades genéricas o intangibles que puedan resultar incontrolables o imposible de cerciorar a cabalidad su gestión.
CONCEPTOS DE CONTROL.
:***CONCEPTOS Y PROPOSITOS DEL CONROL***:
El control puede definirse como el proceso de vigilar actiividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planiticadas y corriegiendo cualquier desviación siginificativa. Todos los gerentes deben participar en la función de contro, aun cuando sus unidades estén desmpeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un sitema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control.
Idealmente, cada organizacíon querría alcanzar sus metas con eficiencia y eficacia. Sin embargo, ¿significa esto que los sitemas de control que emplean las organizaciones son idénticos? En otras palabras, ¿tendría Microsoft, Matsushita y British petroleum los sistemas de control? Es probable que no. William. Ouchi sugiere que existen tres enfoques diferentes par diseñar sistemas de control: de mercado, burocrático y de clan.
La UNA en su libro de administración de proyecto define el control como ‘’la función administrativa que partiendo de las exigencias preestablecidas a la organización, y el conjunto de normas de especificaciones, vela por su fiel cumplimiento como medio para el logro de dichas exigencias…” de manera que éste importante proceso administrativo, se perfila como fundamental en aras de concebir de manera viable cualquier actividad o series de actividades y con ello llevar a la organización a un esquema adaptado alas exigencias actuales del mundo organizacional.
El control puede definirse como el proceso de vigilar actiividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planiticadas y corriegiendo cualquier desviación siginificativa. Todos los gerentes deben participar en la función de contro, aun cuando sus unidades estén desmpeñándose como se proyectó. Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización. El criterio que determina la efectividad de un sitema de control es qué tan bien facilita el logro de las metas. Mientras más ayude a los gerentes a alcanzar las metas de su organización, mejor será el sistema de control.
Idealmente, cada organizacíon querría alcanzar sus metas con eficiencia y eficacia. Sin embargo, ¿significa esto que los sitemas de control que emplean las organizaciones son idénticos? En otras palabras, ¿tendría Microsoft, Matsushita y British petroleum los sistemas de control? Es probable que no. William. Ouchi sugiere que existen tres enfoques diferentes par diseñar sistemas de control: de mercado, burocrático y de clan.
La UNA en su libro de administración de proyecto define el control como ‘’la función administrativa que partiendo de las exigencias preestablecidas a la organización, y el conjunto de normas de especificaciones, vela por su fiel cumplimiento como medio para el logro de dichas exigencias…” de manera que éste importante proceso administrativo, se perfila como fundamental en aras de concebir de manera viable cualquier actividad o series de actividades y con ello llevar a la organización a un esquema adaptado alas exigencias actuales del mundo organizacional.
CONCEPTO DE DIRECCION.
NATURALEZA, CONCEPTOS Y PROPOSITOS DE LA DIRECCIÓN:
DIRECCIÓN: Es el elemento de la dministración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de desisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos daría obtener éstos resultados.
a)Es el nivel de ejecución (obreros, esmpleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir..
IMPORTACIA. De manera que sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, sino se logra una buena ejecución, la cual depernde inmediatamente, y coincide temporalmente con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor, y es que todas las etapas de la dirección que es la esencia y el corazón de lo administrativo, aquí tenemos en todos los casos que ver con "hombres concretos" a diferencia de los aspectos de la parte mecánica en que tratamos mas bien de relaciones con "el como debían ser las cosas" aquí vemos casos y problemas "como son realmente".
Esta etapa del Proceso Administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
DIRECCIÓN: Es el elemento de la dministración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de desisiones ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos daría obtener éstos resultados.
a)Es el nivel de ejecución (obreros, esmpleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir..
IMPORTACIA. De manera que sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, sino se logra una buena ejecución, la cual depernde inmediatamente, y coincide temporalmente con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor, y es que todas las etapas de la dirección que es la esencia y el corazón de lo administrativo, aquí tenemos en todos los casos que ver con "hombres concretos" a diferencia de los aspectos de la parte mecánica en que tratamos mas bien de relaciones con "el como debían ser las cosas" aquí vemos casos y problemas "como son realmente".
Esta etapa del Proceso Administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
CONCEPTO DE ORGANIZACION.
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las personas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, con sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
CONCEPTO DE PLANEACION.
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
3. "Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna
Planeación del trabajo
4. La planeación adecuada del trabajo de auditoría ayuda a asegurar que se presta atención adecuada a áreas importantes de la auditoría, que los problemas potenciales son identificados y que el trabajo es completado en forma expedita. La planeación también ayuda para la apropiada asignación de trabajo a los auxiliares y para la coordinación del trabajo hecho por otros auditores y expertos. [ NIA, 1998 ]
La primera fase del trabajo de Auditoría es también la Planeación y tiene la misma connotación de la etapa del proceso administrativo descrita, pero aplicada específicamente al examen a realizar. La planeación de la auditoría al igual que la planeación en el proceso administrativo, está conformada por objetivos, procedimientos, programas y presupuestos.
Los objetivos son los propósitos establecidos con antelación que marcan la directriz que debe seguir el auditor al realizar el examen y que definen prácticamente las actividades que realizará el mismo para cumplir con ellos.
Los procedimientos se constituyen como el conjunto de técnicas organizadas en forma lógica y secuencial con las cuales se pretende el cumplimiento de los objetivos del examen, las cuales determinan la extensión y oportunidad de las pruebas a aplicar y los instrumentos que se utilizarán en la obtención de las mismas.
Los programas son los planes específicos que sustentados en los objetivos y los procedimientos determinan el desarrollo de las actividades teniendo en cuenta los recursos humanos y de tiempo.
Los presupuestos se refieren a la presentación de los programas de auditoría valorados en unidades financieras, para determinar sus costos y de esta manera planear los ingresos que deben estimarse.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.
3. "Planeación" significa desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoría. El auditor plantea desempeñar la auditoría de manera eficiente y oportuna
Planeación del trabajo
4. La planeación adecuada del trabajo de auditoría ayuda a asegurar que se presta atención adecuada a áreas importantes de la auditoría, que los problemas potenciales son identificados y que el trabajo es completado en forma expedita. La planeación también ayuda para la apropiada asignación de trabajo a los auxiliares y para la coordinación del trabajo hecho por otros auditores y expertos. [ NIA, 1998 ]
La primera fase del trabajo de Auditoría es también la Planeación y tiene la misma connotación de la etapa del proceso administrativo descrita, pero aplicada específicamente al examen a realizar. La planeación de la auditoría al igual que la planeación en el proceso administrativo, está conformada por objetivos, procedimientos, programas y presupuestos.
Los objetivos son los propósitos establecidos con antelación que marcan la directriz que debe seguir el auditor al realizar el examen y que definen prácticamente las actividades que realizará el mismo para cumplir con ellos.
Los procedimientos se constituyen como el conjunto de técnicas organizadas en forma lógica y secuencial con las cuales se pretende el cumplimiento de los objetivos del examen, las cuales determinan la extensión y oportunidad de las pruebas a aplicar y los instrumentos que se utilizarán en la obtención de las mismas.
Los programas son los planes específicos que sustentados en los objetivos y los procedimientos determinan el desarrollo de las actividades teniendo en cuenta los recursos humanos y de tiempo.
Los presupuestos se refieren a la presentación de los programas de auditoría valorados en unidades financieras, para determinar sus costos y de esta manera planear los ingresos que deben estimarse.
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